リスキリングにおける企業と個人の認識ギャップ

企業と個人のリスキリングに対する意識にはギャップがあり、その解消が成長の鍵です。リスキリングを効果的に進めるためには、企業側の戦略的な取り組みが不可欠です。
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企業と個人のリスキリング意識にあるギャップ

リスキリングの「必要職種」と「スキル」が食い違っている。

マイナビの調査では、企業と個人が考えるリスキリングの対象職種とスキルに違いがあることがわかりました。

企業は「営業」にITスキルが必要だと考える一方で、個人は「管理・事務」に情報セキュリティスキルが必要だと認識しており、このギャップが成長の障害になる可能性があります。

企業は事業のデジタルシフトを背景に、営業職にもデータ分析やITスキルを求めるようになっていますが、個人はより即効性のあるスキルに注目しており、双方の期待が噛み合っていない状況です。

このズレが解消されないと、リスキリングによる効果が企業と個人の双方で実感しにくく、モチベーションの低下を招く恐れがあります。

  • 企業と個人でリスキリングが必要とされる職種にズレがある。
  • 求められるスキルに違いがあり、キャリアへの影響が懸念される。
  • 労働移動の円滑化には、明確なスキルの共有が必要

詳細はマイナビキャリアリサーチLabの記事でご確認ください。

引用元:リスキリングにおける企業と個人の意識の差

スキルギャップを放置する危険性とその解消法

ギャップを埋めなければ、企業と個人の努力が無駄になる。

企業がリスキリングに期待するスキルと、個人が考えるスキルのズレを放置すると、リスキリングが効果を発揮しないばかりか、キャリアアップや労働市場での適応も難しくなります。

もしこのギャップが埋められなければ、企業は成長のための人材を得られず、個人もスキルが活かされない仕事に就くという悪循環に陥ります

例えば、企業が営業職にプログラミングスキルを求めているにもかかわらず、個人が情報セキュリティや事務スキルに集中してリスキリングを行えば、双方の成果は期待通りにはなりません。個人が身につけたスキルが企業のニーズと合わない場合、労働移動が難航し、適材適所が進まず、結果として人材のミスマッチが深刻化します。

だからこそ、企業はリスキリングの目的や必要スキルを具体的に示し、個人が「このスキルで企業に貢献できる」と理解できる環境を整えるべきです。

企業と個人が同じ方向を向くことで、リスキリングは初めて意味を持ち、双方に利益をもたらすことができるのです。

キャリアと学びを見直すタイミングを大切にしよう

今こそ、自分を磨き、未来を掴む時。一歩が道を変える。

成長のためにキャリアやスキルを振り返ることは大切です。新しい挑戦や違和感を感じたとき、自分の方向性を再確認する機会にしましょう。

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一歩踏み出して、自分の未来をつかみましょう。

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6月18日(水)
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人生に遅すぎることはない。今日、新しい何かを始めることができる。
— ジョージ・エリオット
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