サティア・ナデラの名言34選｜共感と学びの言葉を出典つきで解説
サティア・ナデラの名言34選。CEO就任初日の全社員宛メール、アダム・グラントとの対談、故郷での講演、2025年の社内メモまで出典を明記し、共感と学び続ける姿勢がどんな場面で語られたかを解説。働く毎日に効く言葉が見つかります。
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サティア・ナデラの名言と聞いて、すぐに顔が浮かぶ人は多くないかもしれません。ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズのような派手な逸話は少なく、本人も「身の引き締まる日だ」と書いてCEOの初日を始めた人です。けれど、停滞していると言われたマイクロソフトを立て直した彼の言葉には、「共感」「学び続けること」「失敗から学ぶこと」という、働く人なら誰でも手の届く主題が並んでいます。仕事に自信が持てない日があるのは、おかしなことではありません。そんな日にこそ、手に取りやすい言葉だと思います。
この記事では、2014年のCEO就任初日に全社員へ送ったメール、組織心理学者アダム・グラントとの対談、故郷ハイデラバードでの起業家向け講演、2025年の人員削減後の社内メモなど、出典が確認できる34の言葉を選び、いつ・どこで・誰に向けて語られたかをひとつずつ添えました。
世界有数の企業を率いる人の言葉を、そのまま自分に当てはめる必要はありません。見出しを流し読みして、引っかかった一本だけ読んでみてください。その一本が、明日の仕事の見え方を少しだけ変えてくれるかもしれません。
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ナデラは就任初日のメールで、自分を「好奇心と学ぶことへの渇望」で形づくられた人間だと書きました。この記事を運営するAnchorが作っているiPhoneアプリ「ポケットAnchor」は、アプリ独自のコレクションに3,000を超える名言を収録しています（偉人の名言の収録数 国内No.1※自社調べ）。ウィジェットを置けば、スマホをひらくたびに今日の言葉が目に入ります。学び続ける人の、小さな相棒に。基本機能は無料です。
サティア・ナデラとはどんな人物か
サティア・ナデラ（1967年8月19日生まれ）は、インド南部ハイデラバード出身の経営者。マニパル工科大学で電気工学を学んだ後に渡米し、ウィスコンシン大学ミルウォーキー校で計算機科学の修士号、シカゴ大学で経営学修士を取得した。1992年にマイクロソフトに入社し、オンラインサービス部門やクラウド・企業向け事業の責任者を経て、2014年2月、ビル・ゲイツ、スティーブ・バルマーに続く3代目のCEOに就任。2021年からは会長を兼ねる。在任中にLinkedIn、GitHubの買収やOpenAIとの提携を進め、出遅れていた同社をクラウドとAIの会社へ立て直した。2017年の著書『Hit Refresh』では、長男の誕生を通して共感を学んだ自身の半生と、「学び続ける文化」への転換を重ねて記している。
サティア・ナデラの名言34選
名言1【サティア・ナデラ】CEO初日のメールの最初の一文
今日は私にとって、とても身の引き締まる日だ。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
2014年2月4日、マイクロソフトの3代目CEOに就いた初日に、全社員へ送ったメールの最初の一文です。前任のスティーブ・バルマーから引き継いだのは、スマートフォンの波に乗り遅れ、停滞を指摘されていた会社でした。社内で22年育った人が選んだのは、勝ち名乗りではなく「身の引き締まる」という言葉でした。新しい役目を前に、まず怖さを認める。それも一つの初日の始め方です。
名言2【サティア・ナデラ】自己紹介の代わりに書いた一文
私を知る多くの人は、私は好奇心と学ぶことへの渇望によっても形づくられていると言う。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
同じ就任メールで、自分がどんな人間かを紹介した部分の言葉です。ナデラはこの直後に、読み切れないほど本を買い、修了できないほどオンライン講座に申し込む自分の癖を打ち明けています。隙のない経営者像ではなく、積ん読と途中放棄を抱えた人として自己紹介したのです。途中で止まった本や講座が、あなたの机にもあるかもしれません。それは意志の弱さではなく、好奇心が先に走った跡です。
名言3【サティア・ナデラ】学びをやめた先に何が起きるか
新しいことを学ばなくなれば、人は素晴らしく有益なことをしなくなる。私はそう根本から信じている。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
就任メールの自己紹介に続く、学びへの信条です。積ん読の癖を明かしたあとで、なぜそうするのかを一文で言い切りました。この考えは後に、「何でも知っている人」より「何でも学ぼうとする人」を評価する社風づくりへ広がっていきます。仕事が退屈になってきたら、あなたが止まったのではなく、新しいことに出会う機会が減っただけかもしれません。
名言4【サティア・ナデラ】40年近い歴史を持つ会社への宣言
我々の業界は伝統を尊重しない。尊重するのはイノベーションだけだ。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
就任メールの中で、当時の報道で見出しにも使われた一文です。マイクロソフトは1975年の創業から40年近く、WindowsとOfficeで世界を席巻してきました。その一方で、スマートフォンでは出遅れていた時期です。新CEOは初日に、過去の栄光を守る会社ではないと内外に告げました。昔うまくいった手順を一つ疑ってみることは、それまでの自分を否定することとは違います。
名言5【サティア・ナデラ】就任初日に掲げた戦略の合言葉
私たちの仕事は、モバイルファースト、クラウドファーストの世界でマイクロソフトが成長し続けるようにすることだ。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
就任メールで戦略の核として掲げた言葉です。「モバイルファースト、クラウドファースト」は、そのままナデラ体制の合言葉になりました。Windowsの会社が、スマートフォンと他社の機器を前提に動くと宣言したのです。この後、iPad向けにOfficeを出し、クラウド事業のAzureを成長の柱に育てていきます。長い方針より、迷ったときに戻れる一行。自分の仕事なら、どんな一行になるでしょうか。
名言6【サティア・ナデラ】2014年に描いた10年後の世界
今後10年で、コンピューティングはさらに遍在し、知能は環境に溶け込む存在になると私は信じている。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
就任メールで示した技術の見通しです。2014年の時点で、コンピューターはどこにでもあるものになり、知能は空気のように身の回りに満ちると書きました。それからおよそ10年、生成AIが日常の道具になった今の景色と重ねて読める一文です。予測ではなく「信じている」と書いたところに、この人の姿勢が出ています。先を当てることより、どんな未来を信じて働くか。問われているのは、そちらのようです。
名言7【サティア・ナデラ】出遅れた会社に向けた前向きな断言
間違いなく、私たちはより大きな場所へ向かっている。テクノロジーが進化し、私たちもそれと共に、そしてそれより先へと進化していくのだから。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
就任メールで、変化への姿勢を語った一節です。当時のマイクロソフトは、スマートフォンなどの分野で他社を追う立場にありました。その社員に向けて、ナデラは技術の後を追うのではなく、技術と共に、さらにその先へ進化すると書いています。周りに遅れている気がすると、追いつくことばかり考えてしまうものです。「追いつく」ではなく「先へ進む」。目標の言葉を一つ替えたところに、この一節の芯があります。
名言8【サティア・ナデラ】作家の言葉を借りた野心の表現
オスカー・ワイルドの言葉を言い換えるなら、私たちは不可能を信じ、ありそうにないことを取り除く必要がある。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
就任メールで、オスカー・ワイルドの一節を裏返して使った言葉です。ワイルドは、人は不可能なことは信じられても、ありそうにないことは信じられない、と皮肉を書きました。ナデラはそれを、不可能に見える目標を信じ、「どうせ無理だろう」という予測のほうを捨てよう、と読み替えています。無理だと引っ込めた案は、本当に不可能だったのか。ありそうにないと感じただけだったのか。
名言9【サティア・ナデラ】文化を変えるのは全員だと告げた
次に、私たち一人ひとりが最高の仕事をし、文化の変革を主導し、後押ししなければならない。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
就任メールで、社員一人ひとりに文化の変革を求めた言葉です。トップに就いたその日に、ナデラは変革を自分ひとりの仕事とは言わず、「一人ひとりが主導する」と書きました。会社の空気は上が変えるものだと思いがちです。でも、隣の席の人に一言かける、他部署の相談に乗る。文化と呼ばれるものの中身は、案外そういう小さな往復なのかもしれません。
名言10【サティア・ナデラ】最高の仕事が生まれる条件を書いた
最高の仕事が生まれるのは、それが単なる仕事ではなく、他の人々の生活を良くするものだと分かっているときだ。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
就任メールで、仕事の意味について語った一文です。同じメールの前半でナデラは、自分がマイクロソフトにいる理由を、人の力を引き出す技術で世界を変えるためだと書いています。売上や株価ではなく、誰かの生活が良くなるかどうかを、最高の仕事の条件に置いたのです。目の前の作業が誰の一日につながっているのか、見えないまま働く日もあります。そんな日は、受け取る相手の顔が一人浮かべば十分だと思います。
名言11【サティア・ナデラ】就任メールの結びで語った信念
最後に、私たち一人ひとりが仕事の中に意味を見いださなければならないと、私は心から信じている。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
就任メールの結びの節にある言葉です。最後に、一人ひとりが仕事の意味を自分で見つけることを求めました。会社が意味を与えるのではなく、各自が見いだす、という順番です。意味のある仕事を探して職場を変える人もいれば、今の仕事の中に意味を見つける人もいます。どちらが正しいという話ではありません。「この仕事に意味はあるか」より「この仕事のどこに意味を置くか」と問うほうが、答えは出やすいようです。
名言12【サティア・ナデラ】就任メールを閉じた最後の一文
この土台の上に、一緒に築いていこう。
（サティア・ナデラ）
出典：CEO就任初日の全社員宛メール（2014年2月4日）
就任メールの最後の一文です。直前でナデラは、人材・資源・粘り強さのすべてをマイクロソフトは豊富に持っていると書き、これ以上の「土台」は望めないと続けました。壊して建て直すのではなく、今ある力の上に一緒に積むという宣言です。同じメールでは、ビル・ゲイツに技術と製品への関与を増やすよう頼んだことも明かしています。壊す前に、残せるものを一つ探してみる。そんなやり方もあるようです。
＼ ここまでで、心に残った言葉は ／
就任初日の一通のメールから、12の言葉を読んできました。誰かの言葉がふと心に留まる瞬間を毎日に持ち込むために、この記事を運営するAnchorはiPhoneアプリ「ポケットAnchor」を作っています。アプリ独自のコレクションから毎日ひとつ、ウィジェットに言葉が映ります。20種類以上のカテゴリーから、今の自分に近いものを選んでおけます。基本機能は無料です。
名言13【サティア・ナデラ】第一志望の受験に落ちて開いた道
正直なところ、IITの入試に落ちていなければ、私はコンピュータサイエンスをやっていなかっただろう。
（サティア・ナデラ）
出典：Next Big Idea Club「Microsoft’s CEO on the Power of Being a Learn-It-All」（2018年、ウォートン校でのアダム・グラントとの対談）
アダム・グラントとの対談で、自分の進路を振り返った言葉です。IITはインド最難関の工科大学群です。ナデラはその入試に落ち、マニパル工科大学で電気工学を学びました。初めてコンピューターに触れたのは9年生のとき、父が買ってくれたシンクレアZX80だったと、同じ対談で語っています。第一志望に落ちた道の先に、世界的企業のトップがいた。失敗の意味は、その時点では決まりません。
名言14【サティア・ナデラ】成長マインドセットを社風にする
この学びの文化は、毎日学ばなければならないということだ。
（サティア・ナデラ）
出典：Next Big Idea Club「Microsoft’s CEO on the Power of Being a Learn-It-All」（2018年、ウォートン校でのアダム・グラントとの対談）
同じ対談で、マイクロソフトの文化変革を説明した言葉です。ナデラは心理学者キャロル・ドゥエックの「成長マインドセット」を社内に持ち込み、知ったかぶりより学び続ける人を評価する会社に変えようとしました。その中身は、壮大な目標ではなく、毎日学ぶという地味な条件です。今日、知らなかったことを一つ知った。それなら、もうこの文化の側にいると言えそうです。
名言15【サティア・ナデラ】故郷の起業家に語った失敗の扱い方
失敗そのものではなく、失敗から学ぶことが大切なのです。失敗そのものを称賛することはできません。
（サティア・ナデラ）
出典：T-Hub（ハイデラバード）での起業家向け講演（Deccan Chronicle、2015年12月29日）
2015年12月、生まれ故郷ハイデラバードのスタートアップ支援拠点T-Hubで、起業家の質問に答えた言葉です。挑戦を励ます場であっても、ナデラは失敗そのものを褒めることはできないと線を引きました。称えるのは学びのほうだ、と。うまくいかなかった日に、無理に前向きな意味をつけなくてもいい。何がわかったかを一つ言えたら、その日はそれでいい、と読めます。
名言16【サティア・ナデラ】CEOが語った自分の失敗の履歴
自分のキャリアを振り返ると、成功は失敗から学ぶことの上に築かれています。
（サティア・ナデラ）
出典：T-Hub（ハイデラバード）での起業家向け講演（Deccan Chronicle、2015年12月29日）
名言15に続けて語った言葉です。失敗そのものは称えないと線を引いた直後に、自分の成功は失敗から学ぶことの上にある、と話を自分に引き寄せました。ナデラはCEOになる前、Googleが先行する検索の分野で、Bingを抱える部門を率いた時期があります。履歴書に載るのは成功ですが、その下には載らなかった仕事が積み重なっている。いま失敗の渦中にいるなら、土台が一段増えている途中かもしれません。
名言17【サティア・ナデラ】長男の誕生が変えた共感の意味
共感は、人生の経験を通じてのみ育つものです。生まれつき授けられるものではありません。
（サティア・ナデラ）
出典：Freakonomics Radio出演時の発言（CNBC Make It、2018年2月26日）
2018年、Freakonomics Radioに出演した際の言葉です。ナデラは共感を、長男ザインの誕生をきっかけに育ったものだと話しました。すぐに受け止められたわけではありません。重い障害とともに生まれた息子を前に、「なぜ自分に」と何年も考え続けたと本人が語っています。共感力がないと自分を責める人がいます。この言葉に従えば、育つ余地がまだ残っている、というだけのことです。
名言18【サティア・ナデラ】共感は職場だけでスイッチを入れられない
でも、仕事に来て共感のスイッチを入れる、なんてことはできない。
（サティア・ナデラ）
出典：Next Big Idea Club「Microsoft’s CEO on the Power of Being a Learn-It-All」（2018年、ウォートン校でのアダム・グラントとの対談）
アダム・グラントとの対談で、共感の育ち方を語った言葉です。共感は仕事に関係ないソフトスキルだと思われがちだ、と前置きしたうえで、イノベーションの源は共感だと述べ、この一文を続けました。直後に「それは人生が教えてくれる」と言い、長男ザインの誕生後の歩みを語り始めます。顧客の気持ちがわからない、と悩むとき。その答えは案外、職場の外の時間の中に転がっているのかもしれません。
名言19【サティア・ナデラ】家庭と職場で別の自分にならない
あなたは、どちらの場所でも一つの完全な自分だ。
（サティア・ナデラ）
出典：Next Big Idea Club「Microsoft’s CEO on the Power of Being a Learn-It-All」（2018年、ウォートン校でのアダム・グラントとの対談）
同じ対談で、仕事と私生活について語った言葉です。家庭での自分と職場での自分を切り分ける考え方を、ナデラは取りませんでした。どちらにいても自分は一つで、人生で得たものを職場でも表すのだ、と。その中には、長男の誕生後、何年も答えが出なかったという問いの時間も入っています。顔を使い分けて疲れている人もいるでしょう。迷っている最中の自分も、切り離さなくていい自分の一部です。
名言20【サティア・ナデラ】「ソフトスキル」という呼び方への反論
共感は、ソフトスキルではありません。実のところ、それは私たちが学ぶ最も難しいスキルです。世界と、そして自分にとって最も大切な人々と関わるための。
（サティア・ナデラ）
出典：Axel Springer Award授賞時のマティアス・デプフナーとの対談（Fortune、2023年10月18日）
2023年10月、ベルリンでアクセル・シュプリンガー賞を受けた際、同社CEOマティアス・デプフナーとの対談で語った言葉です。「ソフトスキル」と呼ばれる共感は、専門技術より軽く見られがちです。ナデラは、人が学ぶ中で最も難しいスキルだと言い切りました。世界と、いちばん大切な人と関わるための技術だ、と。相手の立場で考えるのが苦手でも、当然です。最も難しいことを練習している最中なのですから。
名言21【サティア・ナデラ】共感がチームの力を引き出すと語った
自分のチームの人たちに共感を持てば、彼らは最高の仕事をしてくれるし、あなたも前に進めます。
（サティア・ナデラ）
出典：LinkedInポッドキャスト「Hello Monday」（Fortune 2023年10月18日の記事による引用）
LinkedInのポッドキャスト「Hello Monday」での発言として、Fortune誌が紹介した言葉です。共感を向ける相手は、遠くの誰かではなく自分のチームの人たち。そうすれば彼らは力を出し、リーダー自身も前へ進める、とナデラは言います。初めてチームを任されると、何を指示するかで頭がいっぱいになりがちです。相手がいま何に困っているかを先に聞く。そんな始め方もあると教えてくれます。
名言22【サティア・ナデラ】共感を経営の言葉で言い直した定義
イノベーションの源は、顧客がまだ言葉にしていない満たされていないニーズを掴む力だ。
（サティア・ナデラ）
出典：Next Big Idea Club「Microsoft’s CEO on the Power of Being a Learn-It-All」（2018年、ウォートン校でのアダム・グラントとの対談）
アダム・グラントとの対談で、共感とイノベーションのつながりを説明した言葉です。顧客自身がまだ言葉にできていない不便や願いを、先に掴むこと。それができるのは共感する力があるからだ、とナデラは言います。言われた要望に応えるだけでは届かない場所がある、という話でもあります。「お客様の声」を集めても次の一手が見えない。そんなときは、声になっていない部分に目を向ける道が残っています。
名言23【サティア・ナデラ】2023年にも同じ言葉で繰り返した定義
イノベーションとは、顧客の満たされていない、言葉にされていないニーズに応えることです。
（サティア・ナデラ）
出典：Axel Springer Award授賞時のマティアス・デプフナーとの対談（Fortune、2023年10月18日）
2023年10月、名言20と同じマティアス・デプフナーとの対談で語った言葉です。名言22は2018年の対談でしたから、5年たってもほぼ同じ言い回しで語っていることになります。聞き手も場所も変わったのに、定義は動いていません。その場に合わせて言うことを変えなくても済む一文を、この人は持っていたのでしょう。自分の中に、そういう一文はあるでしょうか。
名言24【サティア・ナデラ】著書の英国発売で語った革新の源
優れたイノベーションは、人々のために解決したい問題への共感から生まれる。
（サティア・ナデラ）
出典：Microsoft UK Stories「AI must be built with empathy」（2017年10月、ロンドンでの登壇）
2017年10月、著書『Hit Refresh』の英国発売に合わせたロンドンでの登壇で語った言葉です。この本でナデラは、長男の誕生から共感を学んだ歩みと、会社の文化変革を重ねて書きました。技術の優劣ではなく、誰のどんな困りごとを解きたいかが革新の出発点だと言います。解きたい問題は、まだ見つからなくても構いません。自分が最近困ったことを覚えている。それも共感の入口に数えていいはずです。
名言25【サティア・ナデラ】AIの時代に希少になるものを挙げた
希少になるのは、本物の知性と、共感のような人間ならではの資質だ。
（サティア・ナデラ）
出典：Microsoft UK Stories「AI must be built with empathy」（2017年10月、ロンドンでの登壇）
同じ2017年10月の登壇で、AIが広がる未来について語った言葉です。AIがありふれるほど価値が上がるのは、人間ならではの資質だとナデラは見ていました。その代表として挙げたのが共感です。生成AIが広がった今、この言葉は2017年より身近に聞こえます。AIに仕事を奪われる不安があっても、誰かの気持ちをくんで動く部分まで手放す必要はありません。そこは、これまでの経験が育ててきた場所です。
名言26【サティア・ナデラ】AIの設計を意図的な選択と呼ぶ
私たちは、人間を力づけるAIをつくり、それを中核となる意識的な設計判断にしたい。
（サティア・ナデラ）
出典：Microsoft UK Stories「AI must be built with empathy」（2017年10月、ロンドンでの登壇）
同じロンドンでの登壇で、AIをどう作るかを語った言葉です。AIが人を置き換えるか力づけるかは、技術が勝手に決めることではなく、作り手が自分で選ぶことだと言います。マイクロソフトはこの後、OpenAIと提携し、AIを「副操縦士」になぞらえた製品群を広げていきます。新しい仕組みが職場に入ってくるとき、使い方を選べる余地はどこにあるのか。大きな設計の話は、手元の小さな選択にもつながっています。
名言27【サティア・ナデラ】AIが賢くなる中での人間の役割
だから私は、AIは人間が「より多くをなし、より多くを成し遂げる」ための力になるよう設計できると、根本から信じている。
（サティア・ナデラ）
出典：Next Big Idea Club「Microsoft’s CEO on the Power of Being a Learn-It-All」（2018年、ウォートン校でのアダム・グラントとの対談）
アダム・グラントとの対談で、AI時代の人間の役割を語った言葉です。「より多くをなし、より多くを成し遂げる」は、ナデラが就任後に繰り返し使ってきた言い回しでもあります。AIが賢くなるほど人間の出番が減るという見方に、AIは人の能力を広げる道具として設計できると答えました。新しい道具を覚えるのが億劫な日もあります。自分にできることを一つ増やしてくれるか、そこだけ見ておけば足りそうです。
名言28【サティア・ナデラ】マイクロソフトは何の会社かを一言で
私たちは、他の人が創造するためのプラットフォームをつくる。
（サティア・ナデラ）
出典：Next Big Idea Club「Microsoft’s CEO on the Power of Being a Learn-It-All」（2018年、ウォートン校でのアダム・グラントとの対談）
アダム・グラントとの対談で、マイクロソフトの核にある自己認識を語った言葉です。自分たちが主役になるのではなく、他の人が作るための土台を作る。かつてオープンソースと対立した同社が、2018年に開発者サイトGitHubを買収した判断とも重なって見えます。主役でいたい気持ちは誰にでもあります。一方で、人の仕事が回る土台を作る役回りには、別の手応えがあるようです。
＼ 言葉は、探しにいかなくてもいい ／
共感は仕事に来てスイッチを入れるものではない、とナデラは言いました。言葉も似ていて、探しにいく気力がない日ほど、向こうから来てくれる一言が効きます。iPhoneアプリ「ポケットAnchor」は、記事とはまた別の、アプリ独自のコレクションから毎日ひとつを選び、ウィジェットに映します。3,000を超える名言から、その日の一枚が届きます。基本機能は無料です。
名言29【サティア・ナデラ】どの会社もソフトウェア企業だと語る
あらゆる企業はソフトウェア企業であり、あらゆる企業はデジタル組織なのです。
（サティア・ナデラ）
出典：Future Decoded 2018 基調講演（ロンドン・ExCeL、2018年11月1日）
2018年11月、自社イベントFuture Decodedの基調講演で語った言葉です。どの業種の会社もソフトウェアで動いている、と言います。講演で掲げた「テック・インテンシティ」は、技術を速く取り入れることと、自前の力を作ることの両方を指していました。技術は専門の人のもの、と思っていても大丈夫です。ただ、仕事の中にソフトウェアが入り込んでいることだけ、頭の片隅に置いておくと楽になります。
名言30【サティア・ナデラ】会場の開発者と企業に渡したバトン
皆さん一人ひとりが、さらにテクノロジーをつくっていけるように、私たちはテクノロジーをつくりたいのです。
（サティア・ナデラ）
出典：Future Decoded 2018 基調講演（ロンドン・ExCeL、2018年11月1日）
同じFuture Decodedの基調講演で、開発者と企業の担当者に向けて語った言葉です。製品を使ってもらうことではなく、使った人がその先で何かを作ることがゴールだと言うのです。名言28の「他の人が創造するためのプラットフォーム」と同じ考えが、ここでは呼びかけになっています。教えたことを、相手がまた誰かへ渡していく。手を離れたあとも続くものを作るのは、会社でなくてもできる仕事です。
名言31【サティア・ナデラ】技術会社のトップが手段と目的を分けた一言
結局のところ、技術のための技術は何も生み出しません。
（サティア・ナデラ）
出典：Future Decoded 2018 基調講演（ロンドン・ExCeL、2018年11月1日）
Future Decoded 2018の基調講演で、名言30の呼びかけに続けて語った言葉です。技術の会社のトップが、技術それ自体は目的にならないと言い切りました。直後に、大事なのは技術で顧客との関わり方や社員の力の引き出し方を変えることだ、と続けています。新しいツールを覚えるのに追われる時期は、誰にでもあります。これで誰の何が楽になるのか。たまにその問いに戻れたら十分です。
名言32【サティア・ナデラ】パンデミック初期の決算説明会
COVID-19が私たちの仕事と生活のあらゆる面に影響する中で、私たちは2年分のデジタルトランスフォーメーションを2か月で目にしました。
（サティア・ナデラ）
出典：マイクロソフト2020年度第3四半期決算説明会（2020年4月29日）
2020年4月29日、新型コロナの感染が広がり始めた時期の決算説明会の冒頭で語った言葉です。在宅勤務とオンライン授業が一気に広がり、同じ説明会では会議ツールTeamsを1日あたり7,500万人が使っていると明かしました。2年かかるはずの変化が、2か月で起きた。あの時期、不慣れなまま何とか対応した人は多いはずです。準備が整わないまま乗り切った経験は、もっと自分の実績に入れていいと思います。
名言33【サティア・ナデラ】社会に言う前に自分たちを見る
社外に構造的な変化を求めるなら、社内でも構造的な変化を推し進めなければなりません。
（サティア・ナデラ）
出典：TIME誌インタビュー（2020年6月7日）
2020年6月、ジョージ・フロイドさんの死をきっかけに人種差別への抗議が全米に広がる中、TIME誌のインタビューで語った言葉です。社会に構造的な変化を求めるなら、自社の中でも同じ変化を進める、という順番を示しました。外に向けた立派な言葉より、内側の点検が先。周りに変わってほしいと思うとき、自分の側にも同じ宿題が残っていないか。耳の痛い問いですが、この人は自分の会社にそれを向けました。
名言34【サティア・ナデラ】人員削減のあとに全社員へ書いたメモ
進歩は直線ではありません。それは動的で、ときに不協和で、常に厳しいものです。
（サティア・ナデラ）
出典：全社員宛メモ（2025年7月24日、マイクロソフト公式ブログ掲載）
2025年7月24日、同年に相次いだ人員削減のあとで全社員に送ったメモの一節です。ナデラは冒頭で、人員削減のことが自分に重くのしかかっていると書きました。業績は好調なのに人を減らす状況を「成功の謎」と呼び、この言葉を続けます。判断への評価は分かれるでしょう。ただ、好調の中でも「厳しい」と書いた言葉として、最後に置きました。まっすぐ進めない時期も、進歩の形の一つなのだと読めます。
まとめ
サティア・ナデラの名言を34本、出典とともに見てきました。2014年の就任初日のメールから2025年の社内メモまで、この人が繰り返し語っていたのは、学び続けること、失敗から学ぶこと、そして共感を仕事の中心に置くことでした。派手な言い回しはほとんどありません。その代わり、何年たっても同じ言葉を同じ意味で繰り返せる一貫性があります。
世界有数の企業を率いる人の言葉は、遠く感じることもあります。ただ、彼は第一志望の大学に落ちた人であり、長男の誕生のあと「なぜ自分に」と何年も考え続けた人であり、「身の引き締まる日だ」と書いてCEOの初日を始めた人でもあります。完成した経営者の訓示ではなく、学びの途中にいる人の言葉だから、規模の違う私たちの毎日にも届くのだと思います。34本をすべて覚える必要はありません。心に引っかかった一本だけ、明日の仕事場まで持っていってみてください。
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6月18日（水）
人生に遅すぎることはない。今日、新しい何かを始めることができる。
— ジョージ・エリオット
