永見世央の名言15選

永見世央の名言を15個ピックアップして紹介します。

永見世央の名言1：人にはそれぞれの得意領域があり・・・

人にはそれぞれの得意領域がありますし、会社にはフェーズに応じて必要な人材というのがあると思います。

（永見世央）

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永見世央の名言2：100人の会社に一人新しい社員が・・・

100人の会社に一人新しい社員が増えたら、100の新しいコミュニケーションが増える。そのダイナミズムに対応できるようにするには、メンバーとの接し方や育成、評価方法などを改善し、進化し続けることが重要になってきます。

（永見世央）

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永見世央の名言3：期待値をすり合わせておくことが・・・

期待値をすり合わせておくことが大事ですね。お互いに期待値を上げすぎて、それでパフォーマンスが出なかった場合、お互いに不幸になります。

（永見世央）

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永見世央の名言4：実際には、応募者の現職での役職や・・・

実際には、応募者の現職での役職や年収を考えると、最初から期待値を上げないと正当化できない・採用できないという現実もあると思うのですが、そこは踏ん張らないといけないと思います。

（永見世央）

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永見世央の名言5：最初は低い期待値で・・・

最初は低い期待値で、成果が上がれば、それに伴って上げていけばいい、と考えていました。会社へのビジョン・ミッションと、自分に自信があれば、何とかなる。その方が清々しい、と思っていましたね。

（永見世央）

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永見世央の名言6：く「戦略人事」の重要性が語られる・・・

く「戦略人事」の重要性が語られるし、人材としても求められますが、労働市場にそんな人はなかなかいない。だったら自分たちで経験して成長しよう、と。

（永見世央）

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永見世央の名言7：普段から自社独自の言葉が使われる・・・

普段から自社独自の言葉が使われるようになると、意思決定やアクションがそろってくるという不思議な効果が生まれるんです。

（永見世央）

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永見世央の名言8：大事なことは・・・

大事なことは、経営者がちゃんと採用に時間を使うということだと思います。リファラルであれエージェントであれ、経営者がそこにアテンションを向けるということ。

（永見世央）

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永見世央の名言9：地位や報酬だけではない採用力を・・・

地位や報酬だけではない採用力をつけるということが大事だと思います。

（永見世央）

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永見世央の名言10：組織長の採用へのコミットを高める・・・

組織長の採用へのコミットを高める取り組みとして、半年後・1年後の会社や自部署の組織図を書いてみる、というのをやっています。私も決して得意ではないですが、将来の組織図を書けない事業部トップの人が多い。未来の組織図というのはシンプルで重要な問いだと思います。

（永見世央）

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永見世央の名言11：まず一番大切なことは「採用って・・・

まず一番大切なことは「採用って誰がやる仕事か」ということです。「人事がやる仕事」と捉えられることも多いと思うのですが、私たちラクスルでは「全社で取り組む仕事」だと思っていますし、更に言えば「経営者の仕事」だと思っています。

（永見世央）

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永見世央の名言12：採用市場(労働市場)における競争は・・・

採用市場(労働市場)における競争は、会社と会社のビジョンのせめぎ合いだと思っています。輝いているビジョンの下に人が集まる。だからこそビジョンを輝かせ続ける、伝え続けることが大切だと思っています。

（永見世央）

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永見世央の名言13：ビジョン・ミッション・バリューと・・・

ビジョン・ミッション・バリューと会社のビジネスモデル、もっと言えば創業者の人格も全て繋がった一つのものだと思っています。そこが繋がっていないということは、何かを無理しているということなのかな、と思います。

（永見世央）

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永見世央の名言14：採用手法としては・・・

採用手法としては、エージェントをあまり使っていなくて、ダイレクトリクルーティングをかなり使っています。各部門の組織長が自分でスカウティングする、ということを大事にしています。

（永見世央）

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永見世央の名言15：私も含めた経営幹部の育成という点で・・・

私も含めた経営幹部の育成という点でいくともう一つ。自分で勝手にメンターを設定して、メンターから吸収して学ぶ、ということです。自分にとって適切なメンターを常に複数持っています。

（永見世央）

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